본 연구를 통해 인적자원개발 담당자의 셀프리더십 수준이 조직성과(역할행동･조직시민행동･혁신행동)에 미치는 영향을 살펴보고자 한다. 또한 인적자원개발담당자의 개인특성이 셀프리더십과 조직성과에 어떤 상관을 보이는지 알아보고자 한다. 국내기업의 인적자원개발 담당자만을 표본으로 추출하여 응답자 225명 중 결측치 2명을 제외한 223명을 연구대상으로 하였고 t-test, 일원배치분산분석, 상관분석과 다중회귀분석을 통해 자료를 분석하였다. 연구결과는 첫째, 직급, 연령, 경력, 학력이 높고 전공자일 때 일 자체에서 동기부여를 받는 자연적 보상전략을 제외한 행동 중심적 전략 및 건설적 사고 전략에서 높은 셀프리더십 수준을 보였다. 둘째, 직급과 연령 그리고 경력이 높을수록 조직성과(역할행동･조직시민행동･혁신행동)에 높은 수준은 보였다. 셋째, 자연적 보상 전략을 제외한 행동 중심적 전략과 건설적 사고 전략은 역할행동에 영향을 미쳤다. 즉, 주어진 업무수행을 위해 스스로의 행동을 계획하고 추진하지만 일 자체에서 느끼는 보람과 성취가 업무 수행에는 영향을 미치지 않음을 알 수 있었다. 넷째, 행동 중심적 전략과 건설적인 사고 전략 순으로 조직시민행동에 영향을 미쳤다. 하지만 자연적 보상 전략을 통해서는 전혀 영향을 미치지 않았다. 다섯째, 건설적 사고 전략, 자연적 보상 전략, 행동 중심적 전략 순으로 혁신행동에 영향을 미쳤다. 셀프리더십 전략 중 유일하게 자연 보상적 전략이 혁신활동에 영향을 미친다는 것을 보였는데 이것은 일 자체를 즐기는 것이 혁신활동에 중요한 요소가 될 수 있음을 시사한다. 본 연구는 이와 같은 연구결과를 바탕으로 이론적, 실무적 시사점을 도출하였고 향후 바람직한 연구방향을 제시하였다.