현대의 경력환경은 경력개발에 대해서 개인들이 자기주도적으로 자신들의 고용가능성을 증대하는 방향으로 스스로를 개발하도록 요구하고 있다. 특히 이러한 환경 속에서 경력개발에 대한 개인들의 책임이 강조되고 있는데, 이러한 개인의 책임을 강조하는 새로운 형태의 경력을 ‘프로틴경력’이라고 한다. 프로틴경력은 경력개발의 주체가 조직이 아닌 개인이 됨을 강조하는 개념으로써 약 30여 년간 경력연구분야에서 논의되고 있는 개념이다. 본 연구는 이미 프로틴경력을 측정하기 위해 개발되어진 ‘프로틴경력 태도 척도’에 대한 국내 기업환경에서의 적합성을 살펴보고자 한다. 기존의 다른 연구환경에서는 이미 ‘프로틴경력 태도 척도’가 2개의 하위 요인들로 구성되는 것으로 밝혀졌는데, 이러한 구조에 대한 국내 기업환경의 타당화 연구를 진행하였으며, 또한 연구참여자들의 개인 배경변인에 따른 프로틴경력 태도에서의 차이 또한 파악하고자 하였다. 연구결과는 기존의 2개 하위 요인으로 구성된 ‘프로틴경력 태도 척도’의 구조가 국내 기업환경에도 적합함을 보여주었으며, 일부 개인 배경변인에 따라 개인들이 인지하는 자신들의 프로틴경력 태도에는 차이가 있음을 확인할 수 있었다.

Modern society requires individuals to manage their own career in a more self-directed way to ensure their employability in a rapidly changing society. This new trend has been called “protean career” and refers to a career driven by the individual, not by the organization. This study attempts to provide evidence of the existence of a protean career and its appropriateness in the Korean research setting by employing the previously validated Protean Career Attitude Scale. Also this study investigated the differences in protean attitudes based on various demographic variables. Overall, the present study provides evidence of the construct validity of the Protean Career Attitude Scale measuring two subscales of protean career attitude. Also, this study provides specific information about the differences among various demographic variables. Conclusions were drawn and implications and limitations discussed.